2019年9月份关於职业和环境的安全和健康主题
如何对员工能力评估?
员工评估是现代公司不可或缺的活动之一。此工作定期进行，并在未来的公司发展中发挥重要作用。让您更了解此活动，请花一些时间来探索下面提供的讯息。
该内容包括:
- n员工评估介绍
- 员工评估标準
- 工作态度
- 专业知识
- 软技能
- 工作效果
现在我们来谈谈细节
- 员工评估介绍
员工评估可以被视為员工管理过程中最重要的步骤之一以考虑公司中某员工在一定时期内对工作的完成水平、工作适应能力，从而製定公正的奖惩制度。
在福成建筑股份公司，员工能力评估每年两次定期进行，评估结果是让公司高层能够制定个人发展战略或提出奖金和加薪建议的基础。
员工评估标準
- 工作态度
我們需要提到的第一個標準是工作态度，因為態度決定了工作效率。 高素质的员工表现出以下态度：
- 自信
自信对每个人来说都是非常重要的因素，带来勇气从而能够克服所有障碍。
- 时间
时间是評估每個員工專業水平的重要因素。有效的时间管理也是員工評估的標準之一。您不必每天工作12到14個小時，但是工作时间必須確實有效。這正是所有公司都關心的問題。
- 谨慎
工作细心、周到将是带来良好工作效率的因素，这也是赢得同事和上级信任的因素。
- 尊重
员工在工作时必须尊重上级和同事。然后是对合作人的尊重。当然没有任何公司接受脾气暴躁、粗鲁且有不适当行為的员工。
请记住，在生活和工作中，成功人士的金秘诀是与任何人都要保持尊重和谦卑的态度。尊重顾客是意识。尊重竞争对手是慷慨。尊重所有人就是修养。
- 团队精神
团队合作精神是建立健康团队和可持续发展的前提。对於公司而言，团队合作的精神是更加需要，有了团队合作的精神，人们可以彼此相爱和互相支持，互相帮助，从而在工作和生活中取得进步，这会创造了公司文化认同，让公司集体带来健康生活方式，从而创造了对人力资源的槓桿效应，让公司不断旺盛发展。
- 热情
热情於工作中將幫助工作環境變得緊急和專業，受到客戶的高度評價。對工作積極和热情也是帶來工作非常良好效果的因素，為企業帶來巨大的好處。
- 诚实
诚实的員工總是受到讚賞，因為他們知道對與錯之間的區別，公私分明以將工作做得很好。
- 积极思维
对於公司顾主而言，具有积极进取精神的员工是可以长期陪伴公司并拥有工作进取的员工。 这些人将做出很多贡献，并带来专业、友好和积极方式的工作环境。
- 开拓进取精神
在当前的工业4.0時代，如果您沒有不停更新和升級自己的专业知识和技能，您肯定會成為失敗者。工作上的進步是員工想要完成的工作的願望。在工作中適應性會帶來積極的影響，包括身心健康。
- 专业知识
专业知识是每個人在參加任何職業必須具備的知識，專業技能和工作經驗的結合，例如：會計专业知识，建築专业知识或安全专业知识等。因此，如果您擁有比其他人更好的知識，取得工作機會將會更高，這是決定每個人的工作和職業成功的三個因素之一。
- 软技能
此外，员工愿意接受并完成其他额外任务，而不怕困难，兼任其他不在场员工的职责。 这是找出最佳人才的标準。
评估员工能力的方法很多，福成建筑股份公司目前正在实施定量方法，您可以在公司员工能力评估规定中查看详细讯息。
此外，软技能就是給員工帶來成功、工作有效的不可或缺部分。
為第四次工业革命做好準备并维护我们的能力所需的技能包括：
- 复杂问题解决的技能
解决问题的技能是对问题能够进行分析、识别和评估的技能，从而自己可以对目前遇到的困难提出解决方案，或者至少可以将该问题造成的不良后果尽量减低。
解決問題的技能是目前每個人所需技能中非常重要的软技能。根據以上報告，到2020年，高达36%的工作将要求候选人具有解决復杂问题的能力。
- 批判性思维技能
批判性思维技能可以簡單地理解是使用邏輯和推理方法來識別各種方案的優點和缺點，作出結論然後提出解決問題的不同方法。
- 创造性技能
创造性思维是想法创造，想法测试的过程……这些结果或多或少是我们从未见过的新事物。
这裡的创造性标準是“新颖性”和“价值性”(比旧的更有用，更先进)。
由於技术应用方面的创新，公司才可以开发新产物和服务，满足不断变化的市场需求。
- i人力管理技能
机械化盛行，精英人才的资源将在公司或组织的活动中发挥更加重要的作用。因此，人力管理技能，实质上是对人力资源的良好开发以服务公司和社会的发展，将成為管理人需要培养的重要技能。
- 团队工作技能
团队工作技能是指团队成員之間進行互動以開發所有成員的潛力和能力並提高工作效率的能力。
人們是高度社交的動物，天生就可以一起工作，那些感覺到团队合作感的人將更加執著於工作，保持高生產率，促進創造力， 為公司创造利润并提高自己的幸福感。
目前，在现代社会中，几乎所有工作都需要每个人必须在某个工作组中工作。
- 评估和作出决策技能
在讯息就是金钱的时代，所有公司尽可能努力收集最大的讯息量。当然，他们需要一些有能力的专业人士可以根据这些讯息进行处理，分析和做出“改变游戏规则”的决策。
此外，管理人员还期望员工能够掌握并為同事和上级提出战略创意。
- 谈判技能
談判是一種與一方或多方進行洽商、討論以達成協議的技能。如果有發生衝突或要解決的共同關注點時，就會發生需要談判的情況。完全掌握谈判技能的人必須具有快速反應，良好的傾聽能力，並能夠給對方帶來愉悅的感覺。同時，他們還必須具有爭辯和說服能力。
- 情绪智力
彼得·萨洛维(Peter Salovey)和约翰·梅耶(John D. Mayer)，被認為是情绪智力理論的創作者，定義如下：“能夠追踪自己以及其他人的感受和情感並將其區分，並使用這些訊息來指導自己的思考和行動。”
構成情绪智力的5个因素：
- 了解自己的能力：了解自己的内心状态，兴趣，资源和直觉。
- 控制自己的能力：管理自己的内心状态，衝动和力量。
- 动机：指导或协助达成目标的情绪倾向。
- 同情心：了解他人的感觉，需求和担忧的能力
- 社交技巧：善於引起他人内心期望的反应。
公司非常讚赏能够积极影响周围人们的意识、态度和行為的员工。
工作效果
工作的完成程度也是评估员工的因素之一，这是管理人对员工绩效进行最佳评估的提示。通过此标準，管理人将提出适当培训计划和最佳政策，以帮助提高员工能力。
简而言之，要评估员工的能力，我们考虑以下标準：
- 工作态度
- 专业知识
- 软技能
- 工作效果
现在您已经了解公司怎样评估员工能力了吧！
如前所述，员工评估的目的是提高工作绩效，并及时激励员工，让员工快速克服缺点以确保公司发展进度。因此，让我们回头看看自己，以了解我们的能力，并努力完善自己，為公司做出贡献，让公司越来越发展。
福成建筑股份公司安全部门
